4月2日晚，由商学院主办，融媒体创新创业基地承办的“经世讲堂”第25期开讲。南京邮电大学通达学院商学院院长闫志龙应邀做题为《向〈西游记〉学团队建设》的学术讲座。
讲座伊始，闫老师从位置认同角度分析了“西游记取经团队”中每个人在团队中的角色，提出无论是职场中还是生活中位置认同是保持心态良好的秘诀。接下来，他围绕位置认同观点，分别从取经团队的组成、为什么要组建团队、如何管理团队成员、团队建设的六大要素及管理的基本原理等五个方面分析了《西游记》中取经团队的团队建设。
首先，闫老师风趣幽默地向同学们介绍了取经团队的个人能力，并由此引出团队成员在取经过程中代表的不同职场层级。
接着，闫老师讲了为什么要组建团队。闫老师说，团队是员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达成共同的目标。取经团队是由唐僧，孙悟空，猪八戒，沙悟净和白龙马分别代表的德者，能者，智者，劳者四类成员组成的共同体。
接下来，闫老师讲述了如何管理团队成员。闫老师根据西游记团队中德者唐僧对能者孙悟空的管理，提出“制度约束、自觉遵守”理念。团队中的制度正如紧箍咒一般需要团队成员自觉遵守。管理人员在团队管理过程中要扮演好“啦啦队长”“教练”“法官”三个角色，既要鼓励团队成员，又要好好培训，还要公平公正对待成员，公平处理成员出现的问题。闫老师讲到了团队建设的六大要素。六大要素包括：目标明确，规则清楚，结构合理，素质要求，上级支持，借助外力。管理者在管理的过程中只有合理利用并构建六要素，团队才能更好的不畏艰难险阻，始终向共同自标迈进。
在管理的基本原理介绍环节，闫老师主要介绍了四个管理学原理。第一个是人本原理，它是管理的首要原理，既以人为中心。其次是系统原理，根据不同的标准，分成不同类型，使团队系统成为一个人造的，开放的，动态的系统。另外是效益原理和适度原理，效益原理是追求组织活动的效益，尽量以较少的资源消耗去实现组织的既定目标；适度管理则是在管理活动的矛盾中选择，在两个极端之间找到最恰当的点，进行适度管理，实现适度组合。
最后，闫老师强调，今年是学院学风建设年，希望大家能够运用所学知识把班级这个“学风堡垒”建设好。未来的道路一定是一个又一个目标的实现，在我们人生的道路上，有很多的十字路口，在每一个十字路口一定会有若干团队和我们一起去战斗，和我们一起去成长，和我们一起去享受成功的喜悦！
讲座在同学们热烈的掌声中圆满结束。
（撰稿：李亦唯 摄影：伍小威 叶鼎昌 编辑：杨寅 初审：闫志龙 审核：梁一丹）
